今年以來，臨沂市公路局按照“重心下移到一線、職能下放到一線、人員下沉到一線”的總體思路，用四化管理標準改造提升公路站，出臺了《臨沂市公路局公路站規(guī)范化管理實施方案》，力爭把公路站建設成為職能完善、機構精干、管理科學、工作高效的基層管理單位，切實提高公路管養(yǎng)水平。

　　新型公路站主要體現(xiàn)六大特點。一是職能定位明晰化。按照集約管理和強權擴能的思路，明確公路站為縣區(qū)公路局派出的正股級公路管理單位，從管理職能上進行集聚整合，將公路日常養(yǎng)護管理、路政管理、保養(yǎng)工程監(jiān)理計量及應急處置、交通量調查等基本職能賦予公路站實施，并作為全系統(tǒng)公路三級應急物資倉儲體系的三級庫，最大限度發(fā)揮公路站集約化管理的效益。二是站點設置科學化。按照建設大公路站的思路，系統(tǒng)規(guī)劃公路站選址和布設，將全局公路站規(guī)劃整合為37處大公路站，整合系統(tǒng)內部資源，延長服務作業(yè)半徑。同時，本著提高效率、節(jié)約資金的原則，能利用原有站點的盡量利用原有站點完善提升，達不到規(guī)劃要求的今明兩年新建或改建完成。三是人員配置正規(guī)化。根據(jù)公路站管養(yǎng)公路里程和管理工作量合理確定編制人數(shù)，內部設站長、副站長（兼路政中隊長）及路政管理員、養(yǎng)護管理員、橋梁管理員、行政管理員、養(yǎng)護統(tǒng)計員5種崗位，明確崗位具體職責。同時，通過競爭上崗等多種方式，擇優(yōu)選拔了一批具有嫻熟技能和豐富經驗的優(yōu)秀人才充實到公路站，全市公路站共到位人員238人，其中大中專畢業(yè)生占一半以上，進一步充實加強了基層單位技術力量。四是站點建設標準化。把公路站作為建設文化公路的重要載體，積極打造“心在路上、以站為家”的公路站品牌，按照規(guī)范科學、整齊劃一的原則，率先啟用VI形象設計，將全部公路站統(tǒng)一外觀、統(tǒng)一辦公區(qū)功能布局、統(tǒng)一院內場地設置。五是內部管理規(guī)范化。作為“路政管理重心下移、路政中隊派出公路站”的試點單位，將業(yè)務融合和流程再造作為關鍵，出臺了《臨沂市公路局公路站基本管理制度》、《臨沂市公路局應急物資儲備管理辦法（試行）》，健全完善了公路站各項站務、業(yè)務管理制度，同時規(guī)范了各項工作流程，實現(xiàn)了業(yè)務流程的再改造和再優(yōu)化，并統(tǒng)一上墻、統(tǒng)一室內圖版，提高了標準化、規(guī)范化工作水平。六是業(yè)務處理信息化。為每個公路站配備安裝3G視頻監(jiān)控和GPS定位系統(tǒng)的公路巡查車輛、辦公計算機、現(xiàn)場取證數(shù)碼照相機、3G群呼值班手機以及必備的應急材料、機具等，切實提高公路站養(yǎng)護作業(yè)能力、路政執(zhí)法能力、快速反應能力和應急處置能力。

整理：洪麓豐